پاورپوینت روش های ارزیابی تیم مدیریت

جزئیات و دانلود پاورپوینت روش های ارزیابی تیم مدیریت

تعداد اسلایدهای پاورپوینت: ۱۹ اسلاید

لازم به ذکر است که در بعضی اسلاید های این پاورپوینت توضیحات لازم، به صورت Note (پا ورقی) نوشته شده است که می توانید در حین ارائه از این note ها استفاده کنید.

پاورپوینت روش های ارزیابی تیم مدیریت در قالب ppt. یا pptx. می‌باشد و با اسلاید های گرافیکی و جذاب به شما کمک می‌کند یک ارائه بی‌نظیر داشته باشید. با دانلود این پاورپوینت می‌توانید به راحتی آن را ویرایش و شخصی‌سازی کنید.

پاورپوینت ارائه شده در مورد روش های ارزیابی تیم مدیریت به شکل کامل و جامع تهیه و تدوین شده است. این ارائه با تصاویر گویا و جذابی که در خود دارد مخاطب را برای فراگیری و استفاده کامل از آن وا می دارد. یکی از بهترین پاورپوینت هایی که می توانید در بستر اینترنت در مورد موضوع ذکر شده پیدا کنید را در اختیار شما قرار داده ایم و امیدواریم از مطالب آن نهایت استفاده را ببرید. ارائه کامل و جذاب شما از اهداف مجموعه فارسی درس است و تلاش ما برداشتن قدم هایی هر چند کوچک در راستای اهداف شما است.

نمونه ای از اسلاید های پاورپوینت روش های ارزیابی تیم مدیریت

فهرست مطالب اسلاید های داخل پاورپوینت

• اهمیت تیم مدیریتی
• فرایند گزینش
• سنجه های کارایی ابزارهای گزینش
• رزومه
• معرف ها
• تست­های ارزیابی
• تست­های ارزیابی شخصیتی
• تست های مورد استفاده برای ارزیابی
• مصاحبه
• مراحل مصاحبه ساختار بندی شده

دانلود پاورپوینت آماده روش های ارزیابی تیم مدیریت

مطالعات بر روی شرکت های موفق نشان می دهند که حدود ۴۰ درصد از بازده اضافی سرمایه گذاری و ۳۵ درصد از رشد درآمد از مدیر ارشد اجرایی و تیم مدیریت قوی است.

بدون تیم درست و مناسب، هیچ یک از بخش های دیگر واقعا مهم نیستند (سالمن ۱۹۹۷ ص ۱۰۱)

ایده متوسط با یک تیم مدیریتی عالی بهتر از یک ایده خوب با تیم مدیریتی متوسط است بورچ (۱۹۸۶)

سنجه های کارایی ابزارهای گزینش

• ابزار ارزیابی باید نتایج قابل اتکاReliable بدست آورد.
• ابزار ارزیابی باید نتایج روایی (Valid) بالایی فراهم آورد.
• ابزار ارزیابی باید قابل تعمیم (Generalized) به تمام افراد باشد.
• ابزار ارزیابی باید مطلوبیت بالایی High utility داشته باشد.
• معیارهای گزینش باید قانونی باشد.

معرف ها

• از طریق تماس با معرف­ها می توان اطلاعات مفیدی بدست آورد و همچنین ادعاهای داخل رزومه را بررسی نمود.
• اما همانطور که می­توان توقع داشت معرف­ها منابع بدون خطایی نیستند، اکثر متقاضیان افرادی را به عنوان معرف انتخاب می­کنند. که در مورد متقاضی نظر­های مثبت داشته باشند.
• معمولاً سازمان­ها معرف­ها را در مراحل نهایی تصمیم­گیری مورد استفاده قرار می­دهند.

تست­های ارزیابی شخصیتی

متفکر در مقابل احساسی (T یا F): فرد متفکر از دلیل منطقی برای حل مشکلات استفاده می کند و تیپ احساسی بر ارزش های شخصی و احساسی تکیه می کند.

قضاوت کننده در مقابل درک کننده (J یا P): تیپ قضاوت کننده می خواهد کنترل کند و ترجیح می دهند که جهان شان سفارش داده شده و ساخته شده باشد. تیپ درک کننده منعطف و خودجوش است.

برونگرایی Extraversion: بعد برونگرایی سطح راحتی افراد در ارتباطات را به تصویر می کشد. فرد برونگرا تمایل دارد تا معاشرتی،  جسور و اجتماعی باشد. درونگرایان تمایل دارند گوشه نشین، ترسو و آرام باشند.

توضیحاتی درباره پاورپوینت آماده

این پاورپوینت در قالب pptx. یا همان ppt. قابل دانلود می‌باشد. پاورپوینت روش های ارزیابی تیم مدیریت در محیط Microsoft Powerpoint طراحی شده و در ۱۹ اسلاید در اختیار شما قرار داده شده است. کیفیت و صحت اطلاعات مربوط به این پاورپوینت توسط تیم نشریه فارسی درس تایید شده است و شما با چند کلیک می‌توانید به راحتی این پاورپوینت را دریافت کنید. درصورت بروز هرگونه اشکال می‌توانید با ما در تماس باشید.

Management team evaluation methods powerpoint – slide – presentation