پاورپوینت مدیریت پروژه در RUP

جزئیات و دانلود پاورپوینت مدیریت پروژه در RUP

تعداد اسلایدهای پاورپوینت: ۶۲ اسلاید

لازم به ذکر است که در بعضی اسلاید های این پاورپوینت توضیحات لازم، به صورت Note (پا ورقی) نوشته شده است که می توانید در حین ارائه از این note ها استفاده کنید.

پاورپوینت مدیریت پروژه در RUP در قالب ppt. یا pptx. می‌باشد و با اسلاید های گرافیکی و جذاب به شما کمک می‌کند یک ارائه بی‌نظیر داشته باشید. با دانلود این پاورپوینت می‌توانید به راحتی آن را ویرایش و شخصی‌سازی کنید.

پاورپوینت ارائه شده در مورد مدیریت پروژه در RUP به شکل کامل و جامع تهیه و تدوین شده است. این ارائه با تصاویر گویا و جذابی که در خود دارد مخاطب را برای فراگیری و استفاده کامل از آن وا می دارد. یکی از بهترین پاورپوینت هایی که می توانید در بستر اینترنت در مورد موضوع ذکر شده پیدا کنید را در اختیار شما قرار داده ایم و امیدواریم از مطالب آن نهایت استفاده را ببرید. ارائه ی کامل و جذاب شما از اهداف مجموعه فارسی درس است و تلاش ما برداشتن قدم هایی هر چند کوچک در راستای اهداف شما است.

نمونه ای از اسلاید های پاورپوینت مدیریت پروژه در RUP

فهرست مطالب اسلاید های داخل پاورپوینت

• مقدمه
• اهداف
• (بخش اول) اشاره به برخی مفاهیم
• (بخش دوم) جریان کار
• (بخش سوم) مرور فعالیت ها
• (بخش چهارم) خروجی ها
• (بخش پنجم) برخی رهنمودها
• منابع

دانلود پاورپوینت آماده مدیریت پروژه در RUP

 مهم ترین دیسیپلین در RUP و هر متدلوژی دیگری، دیسیپلین مدیریت پروژه است. در نهایت مدیر پروژه مسئول موفقیت پروژه است. مدیریت پروژه های نرم افزاری، هنر متوازن ساختن اهداف متضاد، مدیریت ریسک و غلبه بر محدودیت های تحویل موفقیت آمیز محصولی است که هم نیازهای مشتریان (کسانیکه برای سیستم پول می پردازند) و هم نیازهای کاربران را برآورده کند. این حقیقت که پروژه های بسیار کمی واقعاً موفقیت آمیزند، برای توضیح سخت بودن موضوع کفایت می کند.

متریک صفتی قابل اندازه گیری از یک موجودیت است. برای توانایی سنجش درست ابتدا باید متریک ها را شناخت. باید دانست که اهداف کلی مدیریتی به سرعت به متریک ها تبدیل نمی شوند. بلکه ابتدا باید آن ها را به اهداف کوچکتر (یا اهداف کنشی) تبدیل کنیم. این اهداف کوچکتر در واقع مشخص کننده رفتارهای اعضای پروژه هستند. در ضمن باید اطمینان حاصل کرد که افراد، این اهداف و مزایای آنها را درک کرده اند.

تخمین(برآورد):‌ هر تلاش و زمانبندی بر اساس قضاوت در مورد چیزی که باید تولید شود، برآورد می شود، یا برعکس، ‌منابع و جداول زمانبندی ثابتی وجود دارند و یک برآورد از چیزی که می تواند تولید شود موردنیاز است. برآورد معمولاَ باید با محاسبه نیاز به منابع بر اساس فاکتورهای دیگر (معمولاً اندازه و بهره وری) برای اهداف طرح ریزی‏، انجام می شود.

پیش بینی: فقط اندکی با برآورد (تخمین) تفاوت دارد، ‌و معمولاً در مورد محاسبه ارزش آینده برخی فاکتورها بر اساس ارزش کنونی آن فاکتورها انجام می شود. زمانیکه مدیر پروژه یک فعالیت را برنامه ریزی کرد، به داده ها نیاز دارد تا بر اساس آنها،‌ تاریخ های تکمیل و تلاش موردنیاز برای تکمیل را پیش بینی کند.

ارزیابی: جهت تعیین موقعیت فعلی برای مقایسه با یک حد آستانه ای، یا تشخیص انحرافات،‌ یا برای مقایسه میان انتخابها،‌ یا بعنوان مبنای برآورد یا پیش بینی،‌ مورداستفاده قرار می گیرد.

توضیحاتی درباره پاورپوینت آماده

این پاورپوینت در قالب pptx. یا همان ppt. قابل دانلود می‌باشد. پاورپوینت مدیریت پروژه در RUP در محیط Microsoft Powerpoint طراحی شده و در ۶۲ اسلاید در اختیار شما قرار داده شده است. کیفیت و صحت اطلاعات مربوط به این پاورپوینت توسط تیم نشریه فارسی درس تایید شده است و شما با چند کلیک می‌توانید به راحتی این پاورپوینت را دریافت کنید. درصورت بروز هرگونه اشکال می‌توانید با ما در تماس باشید.

RUP powerpoint – slide – presentation