پاورپوینت مدیریت چابک

جزئیات و دانلود پاورپوینت مدیریت چابک

تعداد اسلایدهای پاورپوینت: 20 اسلاید

لازم به ذکر است که در بعضی اسلاید های این پاورپوینت توضیحات لازم، به صورت Note (پا ورقی) نوشته شده است که می توانید در حین ارائه از این note ها استفاده کنید.

پاورپوینت مدیریت چابک در قالب ppt. یا pptx. می‌باشد و با اسلاید های گرافیکی و جذاب به شما کمک می‌کند یک ارائه بی‌نظیر داشته باشید. با دانلود این پاورپوینت می‌توانید به راحتی آن را ویرایش و شخصی‌سازی کنید.

پاورپوینت ارائه شده در مورد مدیریت چابک به شکل کامل و جامع تهیه و تدوین شده است. این ارائه با تصاویر گویا و جذابی که در خود دارد مخاطب را برای فراگیری و استفاده کامل از آن وا می دارد. یکی از بهترین پاورپوینت هایی که می توانید در بستر اینترنت در مورد موضوع ذکر شده پیدا کنید را در اختیار شما قرار داده ایم و امیدواریم از مطالب آن نهایت استفاده را ببرید. ارائه کامل و جذاب شما از اهداف مجموعه فارسی درس است و تلاش ما برداشتن قدم هایی هر چند کوچک در راستای اهداف شما است.

نمونه ای از اسلاید های پاورپوینت مدیریت چابک

فهرست مطالب اسلاید های داخل پاورپوینت

• مدیریت چابک چیست؟
• مدیریت پروژه چابک چگونه کار می کند؟
• اهمیت یادگیری مدیریت چابک
• کاربرد مدیریت پروژه چابک
• مزایای مدیریت چابک
• معایب مدیریت چابک
• ارزش های اصلی در مدیریت چابک
• قواعد مدیریت چابک
• معیار های چابک
• مدیریت چابک و اعتماد
• داستان چابک در برابر اپیک چابک
• پنج ستون مدیریت چابک
• 12 اصل بیانیه مدیریت چابک
• قیمت گذاری چابک
• نمونه پروژه‌هایی که چابکی برای آنها مناسب است
• سخن پایانی

دانلود پاورپوینت آماده مدیریت چابک

مدیریت چابک یک روش مدیریت پروژه است که بر اساس انعطاف‌پذیری، همکاری و تعامل سریع با تغییرات تمرکز دارد و به تیم‌ها اجازه می‌دهد تا بهترین راه‌حل‌ها را برای مشکلات پروژه پیدا کنند. مفاهیم اصلی مدیریت چابک شامل توجه به مشتری، تلاش برای بهبود مستمر، انعطاف‌پذیری و همکاری و تعامل است.

تیم‌های مدیریت چابک، بازخوردهای خیلی سریع، سازگاری مداوم و بهترین شیوه ها در تکرار آن‌ها را می‌سازند. آن‌ها شیوه‌هایی مانند استقرار مداوم و پیوستگی مداوم را با استفاده از تکنولوژی‌های خودکار برای سرعت بخشیدن به انتشار و استفاده از محصولات اتخاذ می‌کنند. به علاوه، مدیریت پروژه چابک از تیم‌ها می‌خواهد که همزمان با انجام کار، به طور مداوم زمان و هزینه را برآورد و ارزیابی کنند. آن‌ها به جای نمودار گانت، برای ارزیابی و اندازه‌گیری پیشرفت کار از نمودارهای burndown و burnup استفاده می‌کنند.

شیوه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌های Agile با شیوه سنتی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، کاملا متفاوت است. در روش سنتی، معمولا ابتدا ساختار شکست کار (WBS) ترسیم می‌شود، سپس فعالیت‌های پروژه از طریق WBS استخراج شده و به نرم‌افزار اضافه می‌گردد. در پروژه‌های Agile شیوه کار فرق می‌کند، در این نوع پروژه‌ها با مفاهیمی همچون Release ,Sprint ,Iteration ,Feature ,Velocity مواجه هستیم که این‌ها نیز باید در هنگام برنامه‌ریزی به نرم‌افزار (Microsoft Project MSP) اضافه گردند.

تیم‌های چابک تمام موفقیت خود را مدیون معیارها هستند. محدودیت‌های Work in Progress یا به اختصار WIP تیم و کسب‌وکار را بر رسیدگی بر کارهایی که از بیشترین اولویت برخوردار هستند متمرکز می‌کند. گراف‌هایی مانند چارت‌های Burndown و چارت‌های کنترل به تیم در پیش‌بینی ریتم کار و دیاگرام‌های جریان فزاینده به شناسایی گلوگاه‌ها کمک می‌کنند. این معیارها باعث می‌شوند تمام اعضای تیم روی اهداف بزرگ متمرکز باشند و نسبت به توانایی‌های خود در رسیدگی به کارهای آتی اعتماد به نفس داشته باشند.

توضیحاتی درباره پاورپوینت آماده

این پاورپوینت در قالب pptx. یا همان ppt. قابل دانلود می‌باشد. پاورپوینت مدیریت چابک در محیط Microsoft Powerpoint طراحی شده و در 20 اسلاید در اختیار شما قرار داده شده است. کیفیت و صحت اطلاعات مربوط به این پاورپوینت توسط تیم نشریه فارسی درس تایید شده است و شما با چند کلیک می‌توانید به راحتی این پاورپوینت را دریافت کنید. درصورت بروز هرگونه اشکال می‌توانید با ما در تماس باشید.

Agile management powerpoint – slide – presentation